3.组织对不同工作性质的人员品德素质的需求
与经营工作相关的品德素质有：（1）机会意识。因为经营最根本的任务就是寻求机会、把握机会和充分利用机会。（2）互惠意识。因为经营讲究获得利益，只有“供销双方”均有利可图，才能长期的合作和共同的发展。自觉抵制坑蒙拐骗心理，是树立良好的职业道德的前提。（3）全局意识，或称整体效益心理。不能唯利是图，要有尽最大努力追求最大的综合效益的意识。与生产工作相关的品德素质有：（1）标准意识。生产必须有标准，并执行标准、按标准考核和监督。（2）定额意识。即把在规定时间内完成规定工作变为生产人员的思维方式和定势。（3）质量意识。即在规定的过程中达到规定质量的思维方式和定势。与管理工作相关的品德素质有：（1）追求公平的意识。（2）公开透明意识。（3）优胜劣汰的竞争意识。
10.4 人力资源开发的机制
讨论人力资源开发机制，即讨论组织中什么样的机制有利于人力资源的开发。我们认为包括培训机制、激励机制、流动机制、沟通机制和文化机制。
10.4.1 培训机制
培训机制旨在提升员工的知识、技能和其他素质，它在人力资源开发中的作用为使人力资源总量增加。一套完整的培训机制包括培训目标、培训内容和方法以及培训效果评估。